Charte de la bonne gouvernance PME et Entreprises Familiales

Pour les PME et Entreprises Familiales :

Valeurs, Vision & Mission   :

  • Porter des Valeurs d’entreprise, les diffuser et fédérer autour d’elles.
  • Formaliser une vision sur 3-5 ans et la partager avec ses collaborateurs.
  • Définir la mission de l’entreprise et mobiliser autour d’elle.


Recours aux Conseillers Externes :

  • Faire appel de manière judicieuse à des conseillers externes capables de challenger le dirigeant dans ses décisions et orientations.

Organe de Gouvernance :

  • Avoir un organe de gouvernance responsable devant les actionnaires et les associés, animé par l’intérêt de l’entreprise.

Partenariat gagnant/gagnant avec les Parties Prenantes :

  • Développer une relation durable avec son banquier basée sur la transparence et la confiance réciproque.Construire une relation de partenariat avec des fournisseurs en mesure de garantir la qualité des produits et services.

  • Mettre en œuvre une politique orientée satisfaction client, tout en veillant à la diversification du portefeuille commercial et sa solvabilité.

  • Veiller à l’implication, la motivation et l’épanouissement de votre capital humain,l’actif le plus précieux de votre entreprise.

  • Adopter une approche proactive et participative à l’égard des pouvoirs publics.

  • Adhérer aux associations professionnelles et patronales.

Pour les Entreprises Familiales uniquement :

Conseil Familial

Impliquer la famille dans la vie de l’entreprise à travers une instance de communication, d’information et de consultation.

Charte Familiale

Élaborer et s’approprier un document régissant les valeurs, la vision, la structure de l’actionnariat, les objectifs financiers de l’entreprise, les rémunérations des membres de la famille, le rôle des dirigeants et le mode de résolution des conflits.

Succession

Anticiper la transmission par la mise en place d’un plan de succession et d’un processus d’accompagnement.■

Établi sous le Mandat Amine BENSLIMANE 2007-2009.

CJD MAROC